Ускорение, упрощение и улучшение адаптации, а также вовлеченности сотрудников за счет игр, интерактивных упражнений и социальных сетей.

Создание всероссийского научного форума и сообщества, чтобы обеспечить компанию молодыми кадрами и поднять престиж профессии ученого в стране.

Запуск корпоративной школы стартапов в партнерстве со стартап-акселератором для внедрения в компании из 1500 человек стартап-мышления и создания инновационных продуктов.

Внедрение agile-процессов в различные подразделения компании, чтобы повысить эффективность проектной работы, создавать новые продукты и повышать вовлеченность сотрудников компании.

Разработка комплексной интерактивной программы обучения для менеджеров по логистике, которая сочетала в себе новые функциональные знания и навыки и тренинги по лидерству и переросла в разработку и реализацию нескольких бизнес-проектов.

Программа коммуникации совокупного пакета вознаграждения компании, чтобы обеспечить для людей возможность пользоваться льготами, повысить лояльность и снизить текучку.

Образовательный квест , направленный на укрепление фундаментальных отраслевых знаний у консультантов.

Оптимизация и ускорение подбора в ОЦО за счет запуска привлечения выпускников и реализации возможности работать удаленно.

Долговременная программа по развитию лидерства нового типа для младших руководителей, чтобы выполнить стратегию по трансформации руководящих ролей в компании.

Запуск процесса привлечения, обучения и трудоустройства интернов на ключевые позиции компании.

Конкурс профессионального мастерства для разработки новых продуктов и повышения вовлеченности персонала.

Создание внутреннего и внешнего кадрового резерва для ключевых позиций компании за счет работы с учебными заведениями и сообществами, внедрения процессов наставничества и регулярного обучения.

Разработка и запуск курса для молодых специалистов с возможностью попасть в компанию на стажировку и трудоустроиться в нее.

Создание корпоративного центра обучения, развития и оценки, максимально интегрированного в бизнес, благодаря которому компания ежемесячно повышает прибыль на десятки миллионов рублей.

Автоматизация составления регулярной отчетности по сотрудникам ресторанов, на основе которой руководители могут оперативно принимать правильные решения.

Корпоративный конкурс для сотрудников подразделений клиентского сервиса с целью повысить их вовлеченность и результативность.

Разработка модели корпоративных и управленческих компетенций, и ее внедрение во все процессы управления талантами в качестве основы.

Проект по организации мероприятий силами внутренних команд, направленный на повышение вовлеченности и сплочение компании.

Образовательный марафон, позволяющий менеджеру бросить себе вызов и стать чемпионом в развитии своих команд! Встречи с Senior менеджерами, рейтинг как отработка практических действий и команды, которые болеют за своего героя на пути к победе!

Создание центра развития карьеры для подготовки кадров, обучения и развития, а также для систематизации и сохранения HR-экспертизы и предоставления ее другим компаниям в ходе обучения и консалтинга.

Создание автоматизированной платформы для рекрутмента специалистов новых профессий.

Создание и запуск процесса адаптации с элементами менторинга, чтобы ускорить вступление в должность, снизить тревожность у новых сотрудников и текучку.

Разработка и запуск более эффективной системы адаптации сотрудников отдела продаж. В ходе проекта также создана прозрачная карьерная лестница для продавцов, удалось сократить время адаптации и повысить вовлеченность.

Разработка сервисов самообслуживания на основе чат-ботов, чтобы сделать жизнь сотрудников удобнее, легче и даже веселее. Проект перерос в создание нового продукта, который компания продвигает на рынке.

ПРО — Профориентация, Рекрутмент, Образование. Подготовка будущих кадров для компании и ИТ-отрасли региона в целом, путем комплексной работы с высшими и средними учебными заведениями

Интерактивная игра, в которой сотрудники строят виртуальное здание компании, призванная объединить коллег из разных подразделений вокруг общей стратегии и ценностей, и повысить вовлеченность.

Благотворительный проект, в ходе которого сотрудники своими руками делают вещи для подшефного детского дома — а заодно общаются друг с другом.

Интерактивная игра в социальных сетях, призванная объединить сотрудников из разных городов после слияния компаний, а также повысить вовлеченность персонала.

Внедрение процесса обучения с помощью внутренних экспертов, чтобы справиться с необходимостью усвоения большого количества информации сотрудниками магазинов и повысить качество консультаций для клиентов.

Разработка собственного многофункционального корпоративного портала для сотрудников с элементами самообслуживания по основным HR-процессам

Разработка и запуск комплексного интерактивного процесса адаптации сотрудников с элементами геймификации и менторинга, чтобы сократить текучесть и повысить вовлеченность.

Перестройка процессов подбора и адаптации, а также перевод сотрудников на домашние рабочие места, чтобы обеспечить взрывной рост численности и продаж.

Серия прямых эфиров, где первые лица компании отвечают на вопросы сотрудников, с целью повышения лояльности и вовлеченности сотрудников

Разработка и внедрение практик well-being как части уникального ценностного предложения для сотрудников Deloitte.